آدمهاي مختلف = رفتارهاي مختلف
خيلي ها فكر ميكنند كه درك گوناگوني رفتار به آنها در تفكيك خوب و بد كمك ميكند، يا اينكه بدانند بين چند گزينه، كداميك براي كاري مناسب تر است. برداشت اخير البته درست است، اما اكثر اوقات، به خصوص در زمان ركود، ما بيشتر دنبال استخدام نيستيم، بلكه در پي بالا بردن راندمانها هستيم.در اين شرايط درك رفتارهاي گوناگو، و مهمتر از آن درك گوناگوني رفتار انسانها، به ما كمك ميكند كه با آنها همكاري بهتري داشته باشيم. اگر مدير هستيم، آنها را حفظ كنيم و راندمانشان را بالا ببريم، اگر همكار هستيم، زندگي كم تنش تري داشته باشيم و اگر زير دستشان هستيم، جو كاري مناسب تري با آنها بسازيم.
اما چطور؟ در ادامه تلاش ميكنم با يكي دو مثال اين موضوع را بازتر كنم.
+ نوشته شده در سه شنبه بیست و یکم آذر ۱۳۹۱ ساعت 8:23 توسط شرکت پوینده دهکده جهانی
|
وقتي از آزمونهاي رفتاري و كاربرد آنها صحبت ميكنيم، خيلي زود و از سر شوق، دوستان شروع ميكنند به تفسير برخي از رفتارهاي دوستان و همكارانشان و بعد آن را تعميم ميدهند و بسيار رخ ميدهد كه اين ارزيابي ها به نتايج درست و خوبي نميرسد. اين يك آفت است كه بايد به شدت مراقبش باشيم.