خلاصه اي از DISC

خيلي از دوستان ميخواهند كه نشانه هائي براي شناختن شاخصه هاي رفتاري مختلف داشته باشند و بعد هم بدانند كه با آنها چه كنند؟

به نظرم اين جدول خلاصه، ميتواند گام نخست باشد.

ادامه نوشته

اثرات متقابل پارامترهای رفتاری

در مورد پارامترهای رفتاری و نقش آنها در مدل شایستگی رفتاری صحبت کرده ایم. اما همیشه هم تاکید کرده ام که این پارامترها بر هم نقش متقابل دارند. این مطلب به نقش و اثر متقابل این پارامترها بر هم اختصاص دارد.

تصویر زیر را ملاحظه نمائید:

ادامه نوشته

تصميم گيري و شاخصه هاي رفتاري

دوست دانشمندم جناب آقاي كريمي، مطلبي در مورد تصميم گيري مديران و روشهاي تصميم گيري در وبلاگشان نوشته اند، كه بسيار خواندني است. توصيه ميكنم حتماً اول آن را بخوانيد. (اينجا)
اما در رفتار سازماني مشكلي وجود دارد كه به نظرم سهل ممتنع است. يعني چه؟ گاهي وقتها افراد كارهائي ميكنند كه ما به عنوان ناظر، فكر ميكنم كه هر آدم كم عقلي هم ميدانست كه اين كار غلط است، پس فلاني چرا؟
اما اشكال اين است كه ما از دريچه چشم خودمان و با شاخصه هاي رفتاري خودمان داريم در مورد عملكرد ديگري قضاوت ميكنيم و اين غلط است.
در مدلي كه در مطلب مورد اشاره در بالا معرفي شده هم همين مشكل هست. آدم فكر ميكند مگر با وجود مدلهاي ساده و زيبا و كاربردي مثل اين، ممكن است هيچكس روش تصميم گيري درستي اتخاذ نكند؟ اما نمونه هاي اين روشها غلط، كم نيست....پس داستان چيست؟

ادامه نوشته

رفتارهای پر شدت حدی

در مورد پارامترهای رفتاری در مدل مورد استفاده در سیستم توماس اینترنشنال قبلاً در پستی به اجمال توضیحاتی داده ام.  در این پست، و پستهای دیگر خواهم کوشید چند کاربرد عملی که نیازمند دقت ویژه هستند را کمی باز کنم.

این پست برای تعریف حالتی است که یک پارامتر رفتاری در فردی بسیار پر شدت است.

ادامه نوشته

انگيزه هاي جالب يك كارآفرين

كار آفرينان از جالب ترين و پيچيده ترين ساختارهاي رفتاري و شخصيتي هستند. بسياري سازمانها ميكوشند تا آنها را بشناسند و از الگو قراردادن آنها، كارآفرينان جديد را با انرژي و ريسك كمتر بسازند.

شركت توماس هم از اين قاعده مستثني نيست. در اين بررسيهاي موردي، معمولاً نكات جالبي حاصل ميشود، كه در قالب مقاله به اطلاع تمام كارشناسان توماس در سراسر جهان (امروز، 60 كشور) ميرسد.

نمونه اي كه اينجا نقل ميكنم، يكي از آنهاست:

ادامه نوشته

مدل رفتار سازماني توماس

مدلهاي رفتاري متعددي براي تجزيه و تحليل رفتار سازماني وجود دارند. شركت توماس اينترنشنال، از سال 1970، آن زمان كه سيستمهاي فناوري اطلاعات چنين گسترده نبود، كار خود را بر اساس يكي از اين مدلهاي رفتاري شروع كرد. و تا امروز كه در 60 كشور جهان، به 30،000 مشتري خدمات ارائه ميكند، اين فعاليت ادامه دارد.

مدلي كه توماس محصولات و خدمات خود را در بخش رفتار سازماني بر آن بنا كرده،‌نسخه خاصي از مدل DISC است.

در اينجا بر آن نيستيم تا وارد جزئيات تئوريك قضيه شويم، اما به طور خلاصه اين مدل رفتار فرد را تابع 4 پارامتر عمده ميداند، كه عبارتند از:

ادامه نوشته

مفهوم تناسب شغلي

تناسب و تطابق شاخصه هاي رفتاري يك فرد، اعم از آنكه داوطلب استخدام باشد يا مشغول به كار در يك سازمان، با الگوي شايستگي كه بيانگر انتظارات سازمان است، ميتواند بيانگر تناسب آن فرد براي تصدي آن شغل باشد.

درك اين مسئله در انتخابها و اتخاذ تصميمات سازماني اهميت دارد. براي تشريح اين مسئله، معمولاً از شبيه سازيهائي استفاده ميشود كه يكي از آنها، تشبيه "دستكش" است.

در مثال يا شبيه سازي دستكش، چنين فرض ميشود:

ادامه نوشته