ابزارها و نقش آنها

اين روزها ابزارهاي مختلف،‌متنوع و متعددي براي بهبود وضع كسب و كارها وجود دارند. آنها قرار است به شما استراتژي بدهند، آن را كنترل كنند،‌در تصميم گيري ها به شما كمك كنند، در استخدامها و ساخت تيمها به شما ياري رسانند و مثلاً شما، سازمان و تيم را چابك تر كنند و ....

اما خيلي وقتها ميبينيد كه سازمانها از اين ابزارها بد ميگويند، ميگويند به در نميخورد، گاهي مبلغان آنها هم در مقابل تيمهاي بسيار با انگيزه و مديران بسيار نتيجه گرا، تسليم ميشوند و رايج ترين مسئله اين است كه "اينها براي ما نيست، براي آن طرف آبي هاست". اظهار نظري كه واقعاً دل آدمي را به درد ميآورد...

راستي داستان چيست؟ تمام اينها براي كلاهبرداري هستند؟ ما در اين طرف دنيا نميتوانيم از اين ابزارها استفاده كنيم؟ فقط وقتي جوانهاي ما به آن طرف آب ميروند، ميفهمند اينها يعني چه؟

باور كنيد و باور كنيم كه اينطور نيست. اشكال جاي ديگري است كه اميدوارم در ادامه اين مطلب بتوانم كمي به آن بپردازم.

ادامه نوشته

آموزش و نقش آن - مثال

بعضي از مديران واقعاً بر اين باورند كه آموزش نقش موثري در ارتقاي عملكرد همكارانشان دارد. بعضي ديگر هم چون ميبينند خيلي ها بر اين باورند، فكر ميكنند نبايد چيز ديگري بگويند :-)

اما آموزش واقعاً مهم است. در شركتهاي خارجي ديده ام كه حتي وقتي دوره اي هست كه برنامه آموزشي اي ندارند، دور هم جمع ميشوند و تجربه هاي ماههاي اخير را نقد و بررسي ميكنند و اثرات اين مسوله را بارها ديده ام.

اين آموزش اثر مهمي هم ميتواند در ارتقا و تنظيم پارامترهاي رفتاري داشته باشد.

در مطالب قبلي راجع به چابكي و مزاياي آن و دوستان خوب و جواني كه در اين وادي كار ميكنند صحبت كردم. مطلع شدم كه اين دوستان دوره (هائي) رو در زمينه مديريت پروژه چابك و اصولاً چابكي برگزار كنند (اينجا را ببينيد).

فكر ميكنم اين دوره هاي كوتاه مدت ميتواند ديد شما را به كار و برنامه ريزي، به خصوص در راستاي ارتقاي چابكي تغيير دهد، و بر اساس آنچه من خوانده ام، كه خيلي محدود است، پيش بيني من اين است شركت در اين دوره ها بتواند همزمان روي S و D اثر بگذارد. 

حداقل محتواي دوره ها را بخوانيد، شايد آن را جالب يافتيد:-)

سربلند باشيد