استخدام و مصاحبه هاي استخدامي يكي از موضوعاتي است كه هميشه مورد توجه كارجويان و سازمانها بوده است. اما آيا تعريف درست از موفقيت در مصاحبه هاي استخدامي چيست؟

اولا موفقيت در مصاحبه هاي استخدامي، دو سو دارد. يكي موفقيت سازمان در استخدام همكاران مناسب، يا به عبارت بهتر، مناسب ترين همكار از ميان انبوه داوطلبان تصدي يك سمت، و ديگري موفقيت فرد در استخدام شدن در بهترين سازمان، از ميان انبوه سازمانهاي نيازمند نيرو هاي خوب.

گذشته از توجه به هر دو سوي موفقيت در يك مصاحبه استخدامي، خوب است موفقيت در اين مرحله از استخدام را به درستي تعريف كنيم.

اينكه بتوانيم به هر وسيله اي خود را ديگرگونه نشان دهيم، نه براي فرد و نه براي سازمان، موفقيت نيست. اگر فرد خود را طور ديگري نشان دهد، به سرعت سازمان متوجه شده و طول دوره همكاري فرد با سازمان، طولاني نبوده و يك كار كوتاه مدت، نمايش خوبي در رزومه كاري فرد نخواهد داشت، برعكس هميشه پرسش برانگيز است كه شما چرا از اين سازمان جدا شديد؟

اگر هم سازمان خود را ديگر گون نشان دهد، به سرعت فرد متوجه شده و سازمان را ترك ميكند. اينكه ما با ابزارهاي قانوني و غير قانوني وي را وادار يا ناچار به ماندن كنيم هم، همه ميدانيم كه سودمند نخواهد بود.

پس به نظر ميرسد كه موفقيت در مصاحبه هاي استخدامي در واقع اين است كه خود را چنان كه هستيم نشان دهيم. به قول بزرگي:

يا چنان باش كه مينمائي، يا چنان بنما كه هستي!

اگر ميخواهيد در يك آزمو استخدامي موفق باشيد، چه فردي كارجو هستيد و چه سازماني در پي استخدام نيروهاي خوب، توصيه ميشود كه ابتدا فهرستي از پتانسيلهاي خود تهيه كنيد. مثلا براي يك كارجو:

- من فردي انعطاف پذير هستم و با طيف متنوعي از افراد ميتوانم كار و تعامل كنم.

- من براي تخصص و كار تخصصي ارزش قائل هستم و به سختي ميتوانم كارهاي بدون منطق را بپذيرم.

- من علاقمندم كه براي كارهائي كه از من انتظار ميرود، دستورالعمل و شرح وظايف روشن داشته باشم و ...

سازمان هم به همين ترتيب بايد فهرستي از انتظارات خود را تهيه كند، البته اين كار ميتواند با ابزار الگوي رفتاري شغل انجام شود. در اين فهرست چنين انتظاراتي ميتواند درج شود:

- انتظار دارم فرد كاري را ناتمام نگذارد.

- فرد بايد بتواند به سرعت تصميم بگيرد.

- درك فوريتها و اولويتهاي كاري بسيار مهم است.

- تعامل با همكاران و ساير ذينفعان سازمان مهم است.

- از اين فرد انتظار ندارم كه به ديگران دائماً انگيزه بدهد. و ...

نكته مهم اين است كه حوزه هائي هم انتظاراتي نداريم هم بايد مشخص شود.

حالا در مصاحبه استخدامي هر طرف بايد پتانسيلها و محدوديتهايش را ارائه كند. چه بهتر كه اينها با مثال و سوال و جواب باشد تا از انتقال صحيح پيام، اطمينان حاصل شود.

خلاصه كلام اينكه موفقيت در يك آزمون استخدامي اين نيست كه خود را طوري نشان دهيم كه نيستيم و فكر ميكنيم طرف مقابل ميپسندد. اين موفقيت واقعي و ماندگار نيست و حاصلي جز اتلاف عمر نخواهد داشت.

سربلند باشيد